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關于小微企業財務管理存在的問題分析及治理路徑探討

作者:未知

  摘要:隨著社會經濟的快速發展,小微企業的數量不斷增多,推動了我國國民經濟的良好發展。小微企業由于規模較小,技術和資本構成的層次較低,企業領導也往往不注重財務管理,這就導致其發展中面臨著一系列財務問題,不利于企業更好地發展,因此做好這些問題的總結與分析,并采取有效的對策進行解決顯得十分重要。本文對小微企業財務管理中存在的問題進行了全面總結,并結合具體問題提出相對應的治理路徑,希望能夠為小微企業更好地發展提供借鑒。
  關鍵詞:小微企業;財務管理;問題分析;治理路徑
  一、小微企業財務管理的重要性
  (一)能夠促進企業領導更好地做決策
  小微企業的定義比較廣,不僅僅是指小型企業,同時也指家庭作坊式企業、個體工商戶等,其良好發展能夠帶動地區經濟的發展,推動我國國民經濟的良好發展,其是市場經濟中的重要組成部分,而加強企業財務管理,則能夠及時了解企業發展中所面臨的問題,明確企業經營情況,為決策者提供更加有利的信息,這就能夠促進其做出更加科學的決策,因此加強小微企業財務管理意義十分重大。
  (二)能夠及時對企業的風險進行預警
  小微企業具有生存周期短、經營風險高等方面的特點,其在發展中往往面臨著較大的不確定性,因此其各項經濟活動都不可避免地會面臨一定的風險。而財務管理作為企業管理的重要部分,則能夠及時對企業所面臨的風險進行預測和評估,這就能夠推動企業領導提前進行風險預知,及時采取有效的對策進行風險的化解,從而能夠推動企業健康持續發展。
  (三)能夠推動企業經濟效益的全面提升
  企業經營發展的主要目的就是為了盈利,而要想推動企業利潤的不斷提升,不僅需要進行業務的開發,增加收入,而且還要做好內部管控,以最小的消耗取得最大的經濟效益。通過加強小微企業財務管理,能夠更好地進行企業費用的控制,做好企業的成本管理,這就能夠降低消耗,為企業利潤的增加帶來好處。同時,通過財務管理的有效開展,還能夠對企業的資金進行科學化管理,提升資金的運用效率,避免資金浪費或者閑置,為企業整體效益的提升做好基礎。
  二、小微企業財務管理中存在的問題
  當前,雖然隨著社會經濟的快速發展,小微企業的發展水平在不斷提升,財務管理也有了一定的創新,為企業健全發展帶來了有利的意義。但是整體來看,我國小微企業財務管理中還面臨著諸多問題,財務管理的水平還有待提升。
  (一)管理人員風險意識低下,無法及時進行財務風險的發現和應對
  小微企業的領導往往都比較關注企業的業績和利潤,在具體發展中通常會將更多的精力放在業績方面,很少會關注其它方面的事項,這就導致其沒有足夠的時間進行企業風險的分析,不能認識到財務管理的重要性,因此會導致企業發展面臨缺陷。同時,小微企業的規模往往比較小,不能快速了解和發現外部環境的變化,很多時候甚至反應遲鈍,無法根據外部情況變化及時做出反應,這就會導致企業的財務風險較大,為風險的產生營造了契機。
  (二)企業缺乏科學化的風險管理機制
  由于小微企業在具體發展中面臨著諸多問題和風險,如果不做好這些問題的解決勢必會對企業發展產生不利影響,因此這就要求企業領導應當認識到財務管理的重要性,并構建科學化的風險管理機制,對企業進行有效管理。然而,就當前的情況來看,我國很多小微企業并沒有構建科學化的風險管理機制,企業的財務管理工作僅僅局限于進行相關數據的計算和匯總,沒有進行深層次的挖掘,這就不利于企業更好地進行風險防范,使得財務管理的水平低下,無法對企業發展帶來有利的作用。
  (三)監管制度缺失,財務管理不規范
  當前我國政府還沒有根據小微企業的實際發展情況構建科學化的監管制度,對小微企業的監管往往范圍較窄,監管不全面,這就使得部分小微企業領導利用該方面的缺陷鉆空子,故意進行企業財務工作的干涉,誘導財務人員做出與國家規定不符合的行為,從而謀取企業利益,道德風險大肆存在。同時,部分小微企業領導的眼光較為短淺,只看眼前利益,為了短期利益而違背國家規定,使得企業發展面臨著諸多問題,導致財務管理工作陷入困境。
  三、小微企業財務管理問題治理的具體路徑
  要想推動小微企業更好地發展,提升小微企業的整體發展水平,必須要做好其財務管理問題的分析,根據具體的財務管理問題制定科學化的解決對策,如此才能夠推動企業的各項運行更加規范,為企業長遠發展奠定基礎。具體而言,其財務管理問題的治理路徑總結如下:
  (一)增強管理人員的風險意識,注重財務管理工作
  企業的業績固然重要,但是內部管理也不可忽視,小微企業領導只有認識到內部管理的重要性,并積極采取措施進行內部管理的健全,才能夠為企業的發展掃清障礙,因此小微企業領導應當從內部入手對企業進行科學化整頓,注重財務管理工作,并提升自身的風險管理意識,構建科學化的內控制度,及時進行風險的預警。同時,還應當提升自身的靈敏度,及時關注行業的發展變化以及趨勢等,及時根據外部市場的變化做出相對應的制度調整,推動企業更健康地發展。
  (二)構建健全的風險管控機制
  要想推動企業風險管控機制的健全,就應當從構建科學化的財務管理制度入手,只有構建一套與企業實際發展相符合的財務管理制度,才能夠促進企業財務管理更加科學、全面,從而才能夠進行各項風險的預警,推動風險管控更加有效。首先,企業領導應當健全財務管理制度,根據企業的整體發展狀況對財務管理體系進行調整,使得財務管理能夠涉及到企業運營的各個方面,更好地反映企業的運營狀況。其次,應當在財務管理規范化開展的基礎上構建相對應的風險管控機制,做好各個環節的風險管理,及時進行風險預警,一旦發現某個方面的發展超出了預警范圍,那么應當及時進行原因的分析,并采取相對應的對策進行風險解除。
  (三)加強監管,構建科學化的監管體系   國家對小微企業的監管缺失,是導致小微企業無法健全發展的原因之一,因此我國政府應當重視小微企業的發展,并根據小微企業的整體發展趨勢構建科學化的監管體系,對小微企業運營的各個層面進行監管,使得其能夠在規范化的監管體系下良好發展。同時,國家還要做好懲罰制度的構建,對小微企業違反國家規定的情況應當進行有效地懲罰,對其形成一種威懾,如此才能夠使得小微企業領導認識到違反國家規定的嚴重后果,從而更好地對企業進行管理,推動企業運行更加規范。如此,還能夠推動企業領導更好地進行財務規范化管理,提升財務管理的整體水平,避免相關的財務缺陷,為企業財務管理的有效開展做好保障。
  (四)提升企業財務管理人員的綜合素質
  企業財務管理人員的素質高低直接影響了財務管理工作的有效性,只有高素質的財務管理人員才能夠推動財務管理工作更加科學、規范。因此小微企業領導要認識到財務人員培養的重要性,重視財務人員的綜合素養提升,定期對財務人員進行培訓,推動財務人員更好地適應企業發展。同時,還要加強財務人員的道德建設,為財務人員灌輸正能量的信息,使得財務人員端正自身的思想,不斷提升綜合素質。另外,企業領導還可以根據企業的實際發展情況構建相對應的激勵機制,使得財務人員能夠提升自身的工作積極性,主動參與到財務管理的過程中來,增強員工的主人翁意識,為企業更好地發展做好鋪墊。
  四、結束語
  財務管理是企業管理的重點內容,應當在企業管理中處于核心地位,小微企業要想推動自身發展水平的全面提升,更好地適應激烈的市場競爭,必須要做好財務管理工作,提升財務管理的重視度,如此才能夠為自身健康持續發展提供保障。當前雖然我國小微企業財務管理中還存在諸多問題,財務管理的水平并不是十分高,但是隨著企業的快速發展,以及企業領導思想觀念的不斷轉變,其財務管理一定會更加高效。
  參考文獻:
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